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工程项目管理的主要内容通常包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九项内容。
1、项目集成管理的作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
2、项目范围管理的作用是保证项目计划成功地完成所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围，二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
3、目时间管理的作用是保证在规定时间内完成项目。
4、项目成本管理的作用是保证在规定预算内完成项目。
5、项目质量管理的作用是保证满足承诺的项目质量要求。
6、项目人力资源管理的作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。
7、项目沟通管理的作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。
8、项目风险管理的作用是识别、分析以及对项目风险作出响应。
9、项目采购管理的作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。
项目业主委托从事工程项目管理的企业开展工程项目管理工作，需要支付一定的服务费，至于服务费用是多少，通常是由业主与工程项目管理企业在合同中约定的。
广西从事工程项目管理的企业有哪些？收费标准又是怎么样的？目前市场上工程项目管理最新报价是多少？
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