本土化经营离不开本土化的人力资源支持。中建美国公司人力资源构成可用“262”来概括，即内派员工占两成，当地美国雇员占六成，留学生占两成；总体实现用20%内派员工，带动80%的当地员工（包括留学生）。

中建总公司内派人员敬业、忠诚，具有团队精神和主人翁精神，是公司的支柱。在美国学成后留下来的工程技术人员聪明、刻苦，既了解中国，又熟悉当地社会，在工作中能独当一面。

随着公司业务的扩张，比例逐渐增大的当地雇员是公司本土化的重要指标，现在中建美国公司大胆使用美国高端人才，公司上至高级副总经理、子公司总经理都有当地雇员担任，使之在经营活动中大显身手。

在如何管好当地雇员方面，公司双管齐下：公司制定了一套完整的人力资源管理体系，大到生老病死，小到穿衣戴帽，都有章可循，做到靠制度管人；大力倡导企业文化建设，创建一个和谐的企业氛围。虽然各国文化具体表现形式千差万别，但是人类最基本的道德标准和行为准则却是相同的，如亲情、友情、诚实、守信等，成为克服文化差异的内在因素。公司内派员工所展示的良好精神面貌和勤奋敬业的职业素养，令当地员工对中国人和中国公司刮目相看、肃然起敬，在潜移默化中，中建精神得到了认同，他们的工作主动性和积极性也得到了激发。

中建总公司在美国的行之有效的本土化经营，使得中建公司在美国建筑界影响日隆，也引起了美国主流经济界的关注。FOX、NBC、CBS等主流媒体曾纷纷报道了中建总公司在美国的经营情况，影响广泛。

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