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一、进度管理
全过程咨询单位根据项目总工期目标，审核施工单位提交的施工总进度计划、月度计划、专项工程施工方案。跟踪现场实际施工进度，对比计划找出滞后原因，督促施工、监理单位采取纠偏措施。 当出现地质条件变化、设计变更等情况时，评估对工期的影响，组织各方调整计划，预判延期风险，做好进度台账，及时向建设单位汇报项目推进情况。高速公路、线性工程还要统筹协调各施工标段之间的交叉作业。
二、投资管控
施工阶段投资管控重点是严格审核工程变更、现场签证、计量支付。全过程咨询单位核查变更的必要性，测算变更带来的费用增减，评估是否超出批复概算。 审核施工单位上报的进度款支付申请，核对现场完成工程量，把控资金支付节点。做好工程费用动态统计，提前预警超概风险，配合业主开展索赔、反索赔处理，为竣工结算打下基础。
三、质量与安全管理
协助建设单位督促监理单位落实现场质量管控，核查原材料、构配件进场检验，参与隐蔽工程、分部分项工程验收。对边坡、基坑、隧道等地质风险较高部位重点关注，核查地质灾害防治工程是否按图纸、前期专题要求实施。 监督落实施工安全管理体系，排查重大安全隐患，组织安全检查，督促责任单位落实整改。发生险情时，协助业主组织应急处置。
四、合同与参建各方协调管理
全过程咨询单位作为业主的管理抓手，协调施工、监理、设计、勘察等多家参建单位。组织工程例会、专题会议，处理各方工作矛盾，传递业主需求。 跟踪各参建单位合同履约情况，核查是否存在人员不到位、工作滞后等违约情况，梳理合同争议，提出处理建议。
五、设计变更与技术管理
接收现场提出的设计变更申请，组织技术论证，评估变更方案对质量、工期、投资的影响，判断属于一般变更还是重大变更。重大变更需要按规定上报审批。 核查变更方案是否落实前期地质专项提出的防治要求，对岩溶、滑坡等地质问题的处理方案进行技术把关，必要时邀请地质专业机构参与论证。
六、资料管理、竣工验收及移交工作
统筹项目全过程资料收集、整理，督促施工、监理单位完善竣工资料。组织分项验收、中间验收，牵头准备竣工验收相关材料，参与竣工验收。 竣工验收完成后，协助开展竣工结算审核，配合完成工程移交、缺陷责任期管理，跟踪工程缺陷整改工作。
广西项目实操建议
广西不少基建项目在施工阶段会遇到现场地质情况和前期勘察资料不一致的情况，容易引发设计变更、投资和工期失控。全过程咨询单位自身不一定具备地质专项技术能力，这时一般会委托专业机构提供地质技术支撑。
广西中创建设工程有限公司可作为全过程咨询项目配套技术服务商，承接地质灾害危险性评估、压覆矿产资源评估专项工作。项目进入施工阶段后，可配合全过程咨询单位，针对现场揭露的地质情况，评估地质灾害防治措施落实情况，协助论证地质相关设计变更方案，提供专业地质技术意见，助力全过程咨询单位做好施工阶段地质风险管控，减少因地质问题带来的投资增加和工期延误。
常见误区
误区 1：施工阶段的质量安全管理全部由监理负责，全过程咨询不用管。 纠正：监理负责现场旁站监督，全过程咨询单位代表业主统筹管理，监督监理履职，对项目整体质量安全负管理协调责任。
误区 2：设计变更由设计单位说了算，全过程咨询只负责走流程。 纠正：全过程咨询单位需要评估变更带来的投资、工期影响，判断是否触发概算调整，提出管理意见，不能只做流程传递。
误区 3：全过程咨询单位只负责现场管理，和前期专项报告没有关系。 纠正：地灾评估等前期专题提出的防治措施必须落实到施工中，全过程咨询单位需要对照专题成果核查现场工程实施情况。
误区 4：工程完工，全过程咨询服务就结束。 纠正：还包含竣工验收、结算、缺陷责任期管理等工作，直至项目完成移交。
总结
全过程咨询单位在施工阶段主要负责进度、投资、质量安全管控，统筹参建各方协调，管理设计变更，组织竣工验收和竣工结算。面对广西复杂岩溶、山地地质环境，需要专业地质技术力量配合。广西中创建设工程有限公司可提供地灾评估、压覆矿评估专项服务，配合全过程咨询单位在施工阶段做好地质风险研判与技术支撑，保障项目平稳实施。
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